Direzione e responsabili commerciali, settoristi, gestori imprese, personale con compiti di consulenza all’impresa nell’erogazione del credito, responsabili di filiale e tutti coloro interessati a potenziare le competenze, le capacità d’azione e il valore per il cliente e la banca.

• Fornire le metodologie per una accurata realizzazione del business plan
• La previsione finanziaria serve per molteplici scopi: guidare le scelte di gestione; comunicare in modo formale ai finanziatori le proprie aspettative e scelte future; comprendere la capacità di rimborso; valutare i piani di ristrutturazione, ecc.
• Approfondimenti metodologici rispetto agli schemi tradizionali: la capacità di andare oltre i bilancio storici attraverso un processo organico e strutturato di analisi previsionale finalizzato a rispondere, attraverso consigli di interventi gestionali, alle problematiche dell’impresa, aiutando l’impresa stessa ad assumere migliori decisioni di investimento
• La previsione finanziaria e quello che sarà l’impresa nel futuro alla luce delle decisioni che verranno prese: il piano degli investimenti, il piano delle assunzioni, la dinamica del fatturato, l’incidenza del costo del venduto sul fatturato, i giorni di dilazione accordati ai clienti e ottenuti dai fornitori, i giorni di permanenza del magazzino, ecc.
• Offrire strumenti per la valutazione dei rischi finanziari delle imprese e per l'esame dei momenti critici delle loro scelte gestionali (come ad esempio valutare la convenienza delle scelte di investimento piuttosto che una differente politica commerciale) e dei relativi impatti sulla loro attrattività come destinatari di finanziamenti

• Finalità di redazione del business plan
• Il ruolo del business plan quale strumento di pianificazione strategica
• Come organizzare un processo di previsione
• Lo schema logico (qualitativo e quantitativo) di costruzione di un business plan
• Un modello di previsione semplificato per dedurre il fabbisogno finanziario prospettico
• Uno strumento di previsione analitico
• Il collegamento tra l’analisi strategica-competitiva e quella economico-finanziaria-patrimoniale
• Il Piano quale strumento di previsione dei key financial drivers: il piano operativo, il piano finanziario e il piano degli investimenti
• Dal piano operativo al current cash flow: il piano delle vendite, il piano del costo del venduto e il piano dei costi operativi
• Dal current cash flow all’operating cash flow: il piano commerciale e il piano degli investimenti
• La valutazione della convenienza economica
• La determinazione dei flussi finanziari prospettici e la valutazione della fattibilità finanziaria
• La valutazione della strategia competitiva: il collegamento con l’analisi finanziaria
• Crescita dell’impresa e fabbisogno finanziario: l’analisi dello sviluppo sostenibile
• L’analisi del fabbisogno per le imprese di nuova costituzione
• La fattibilità economica e finanziaria degli investimenti
• Casi pratici 

E’ utilizzata una didattica attiva, con stile professionale partecipativo fortemente orientato all’interazione ed al coinvolgimento, ai fini della ottimizzazione del processo di apprendimento e, nel concreto, nell’analizzare e risolvere i quesiti delle imprese, con uso frequente di casi pratici e metodologie valutative tecnicamente avanzate. 

In numeri:

• 50% esposizione del docente
• 40% casi aziendali

• 10% esercitazioni

Al fine di ottimizzare l’apprendimento dei partecipanti, il materiale didattico di supporto predisposto sarà composto, a seconda degli argomenti affrontati, da:

• slides strutturate ad hoc dal docente, con l’obiettivo di ripercorrere gli argomenti sviluppati in aula
• case study di contestualizzazione degli argomenti affrontati
• esercitazioni in ambiente MS Excel formulate dal docente sulle tematiche affrontate
• bibliografia di approfondimento sugli argomenti trattati in aula e link a siti di interesse

Tutto il materiale che verrà fornito sarà strutturato in modo che i partecipanti possano riconoscere nell'intervento formativo erogato un valido supporto alla loro attività, grazie a casi concreti aziendali tratti dalla realtà operativa, esercitazioni in ambiente MS Excel e materiale di approfondimento.

Ai partecipanti che avranno frequentato almeno il 75% delle lezioni verrà consegnato un Attestato di Partecipazione.

Il programma verrà svolto in 2 giornate.

La quota di partecipazione è di € 540 + I.V.A.