Per comprendere lo stato di salute dell’impresa e aumentare la consapevolezza delle proprie decisioni gestionali e di investimento.
Per coniugare la capacità di analisi con la capacità di diagnosi e di trovare soluzioni.
Per uno sviluppo manageriale delle competenze a 360° e gestire in maniera efficiente ed efficace risorse economiche, finanziarie ed umane.
Per seguire un percorso intenso, completo e coinvolgente che consente di vedere con lenti diverse il proprio business, favorendo lo sviluppo di decisioni aziendali più consapevoli.

Riservato a Imprenditori, Direttori d’albergo, Manager della funzione amministrazione, finanza e controllo, Professionisti (Commercialisti ed Avvocati) e tutti coloro interessati ad acquisire una maggiore conoscenza e padronanza delle logiche finanziarie del settore alberghiero.

Fornire le metodologie per lo sviluppo dei modelli di business e per una accurata realizzazione del business plan.
Costruire la visione della struttura alberghiera per il futuro.
La previsione finanziaria serve per molteplici scopi: guidare le scelte di gestione; comunicare in modo formale ai finanziatori le proprie aspettative e scelte future; comprendere la capacità di rimborso; valutare i piani di ristrutturazione, ecc.
Queste giornate sono dedicate ai processi indispensabili all’orientamento delle scelte d’investimento e di crescita. La previsione finanziaria rispecchia quello che sarà l’impresa nel futuro, alla luce delle decisioni che verranno prese: il piano degli investimenti, il piano delle assunzioni, la dinamica del fatturato, l’incidenza del costo del venduto sul fatturato, i giorni di dilazione accordati ai clienti e ottenuti dai fornitori, i giorni di permanenza del magazzino, ecc.
Particolare momento verrà impresso in merito alle fattispecie di crisi d‘impresa e alla capacità di diagnosi e di trovare soluzioni. Si vogliono offrire strumenti per la valutazione dei rischi finanziari delle imprese e per l'esame dei momenti critici delle scelte gestionali e dei relativi impatti sull’attrattività come destinatari di finanziamenti. La gestione in matrice anticipatoria verrà corroborata da casi reali.

• Finalità di redazione del business plan
• Il ruolo del business plan quale strumento di pianificazione strategica
• Come organizzare un processo di previsione
• Lo schema logico (qualitativo e quantitativo) di costruzione di un business plan
• Un modello di previsione semplificato per dedurre il fabbisogno finanziario prospettico
• Uno strumento di previsione analitico
• Il collegamento tra l’analisi competitiva e quella economico-finanziaria-patrimoniale
• Il Piano quale strumento di previsione dei key financial drivers: il piano operativo, il piano finanziario e il piano degli investimenti
• Dal piano operativo al current cash flow: il piano delle vendite, il piano del costo del venduto e il piano dei costi operativi
• Dal current cash flow all’operating cash flow: il piano commerciale e il piano degli investimenti
• La valutazione della convenienza economica
• La determinazione dei flussi finanziari prospettici e la valutazione della fattibilità finanziaria
• La valutazione della strategia competitiva: il collegamento con l’analisi finanziaria
• La crescita dell’impresa ed il fabbisogno finanziario: l’analisi dello sviluppo sostenibile
• L’analisi del fabbisogno per le imprese di nuova costituzione
• La fattibilità economica e finanziaria degli investimenti
• Le determinanti per la valutazione degli investimenti: le variabili tempo, tasso e flussi
• Criteri per la valutazione degli investimenti:
  • il tempo di recupero (payback period)
  • il valore attuale netto (VAN)
  • il tasso interno di rendimento (TIR)
• L'Economic Value Added (EVA)
• Sensitivity analysis” e i “stress test” sui fattori chiave della previsione. L’evoluzione delle posizione di rischio: l’apprezzamento dei rischi d’impresa
• La prevenzione della crisi
• Gli indicatori della crisi d’impresa
• Gli strumenti per la soluzione della crisi
• Casi pratici

E’ utilizzata una didattica attiva, con stile professionale partecipativo fortemente orientato all’interazione ed al coinvolgimento, ai fini della ottimizzazione del processo di apprendimento e, nel concreto, nell’analizzare e risolvere i quesiti delle imprese, con uso frequente di casi pratici e metodologie valutative tecnicamente avanzate. 

In numeri:

• 50% esposizione del docente
• 40% casi aziendali

• 10% esercitazioni

Al termine della giornata formativa è possibile richiedere, un check up aziendale e la realizzazione del Business Plan.

Al fine di ottimizzare l’apprendimento dei partecipanti, il materiale didattico di supporto predisposto sarà composto, a seconda degli argomenti affrontati, da:

• slides strutturate ad hoc dal docente, con l’obiettivo di ripercorrere gli argomenti sviluppati in aula
• case study di contestualizzazione degli argomenti affrontati
• esercitazioni in ambiente MS Excel formulate dal docente sulle tematiche affrontate
• bibliografia di approfondimento sugli argomenti trattati in aula e link a siti di interesse

Tutto il materiale che verrà fornito sarà strutturato in modo che i partecipanti possano riconoscere nell'intervento formativo erogato un valido supporto alla loro attività, grazie a casi concreti aziendali tratti dalla realtà operativa, esercitazioni in ambiente MS Excel e materiale di approfondimento.

Ai partecipanti che avranno frequentato almeno il 75% delle lezioni verrà consegnato un Attestato di Partecipazione.

Il programma verrà svolto in 2 giornate.

La quota di partecipazione è di € 540 + I.V.A.