In Italia ci sono molte imprese familiari ed in tante stanno incontrando grosse difficoltà al mantenimento della competitività dell’azienda. Inoltre alcune di queste faticano al mantenimento dell’autorevolezza della famiglia proprietaria e spesso non sopravvivono al passaggio generazione. Per questo è stato pensato un nuovo percorso (che parla di aziende vincenti) per acquisire le competenze necessarie per gestire in maniera profittevole le aziende familiari. Il percorso sarà diretto dal dott.Gianluca Sanchioni specializzato in gestione delle imprese familiari. Il corso è naturalmente multidisciplinare e si basa su di una vasta gamma di materie relative alla strategia, la managerializzazione, la governance, l’assetto proprietario e sugli aspetti fiscali e societari.
L’attenzione verte sul:

• Rapporto tra imprenditorialità e managerialità, che alla fine si traduce per i proprietari o i manager in complicate sfide di gestione
• Fenomeno dell’impresa familiare, in modo da metterne in evidenza il grado di diffusione nel sistema economico italiano e internazionale e focalizzare le caratteristiche distintive che contraddistinguono questo tipo di impresa per intraprendere un processo virtuoso di sviluppo
• L’analisi delle criticità del passaggio generazionale e delle principali fasi di tale processo. La famiglia, da una parte rappresenta un importante vantaggio competitivo per molte aziende, dall’altra può essere fonte di gravi disfunzioni dell’attività economica
• Fenomeno delle piccole imprese, analizzato con particolare riguardo alle specificità organizzative e gestionali di tali imprese, al modo in cui esse si rapportano all’ambiente competitivo, ai processi di creazione ed ai percorsi di sviluppo delle piccole imprese, al governo strategico delle stesse, ai processi di formazione delle strategie di tali imprese e alle alternative strategiche percorribili
   

Questo corso fornisce ai partecipanti i quadri teorici e gli strumenti pratici per costruire una comprensione ottimale di come lavorare con spirito imprenditoriale e professionale, in e con aziende a conduzione familiare e gestire in modo efficace sfide uniche e dilemmi verificabili in queste tipologie di imprese, non solo di dimensione medio piccole.

Questo corso porterà notevole beneficio a:

• Membri di una famiglia con interessi economici comuni consolidati
• Coloro che si trovano a lavorare per una proprietà a conduzione familiare o che possono essere associati a tali organizzazioni a titolo professionale con ruoli come consulente, commercialista, avvocato o banchiere

• Conoscere e comprendere le specificità ed i problemi tipici delle imprese familiari, in generale, e le imprese familiari di piccole dimensioni; in particolare:
  • apprezzare e comprendere il ruolo delle famiglie nelle aziende
  • comprendere l’unicità strategica e la gestione delle sfide delle imprese familiari
  • comprendere i concetti teorici legati alle imprese familiari
  • valutare i vantaggi e gli svantaggi di un’impresa a conduzione familiare
  • modelli di governance
  • gestione e sviluppo dei talenti
• Comprendere e gestire i processi di successione delle imprese familiari
  • realizzare un cambio generazionale che abbia successo e che valorizzi l'azienda
  • valutare il ruolo delle famiglie per creare e sostenere il vantaggio competitivo oltre gli svantaggi
  • valutare criticamente i punti di forza e di debolezza nel contesto dell’azienda familiare
  • comprendere le dimensioni chiave di influenza della famiglia e le loro implicazioni organizzative
  • prendere decisioni sui diversi aspetti organizzativi e saper giudicare le implicazioni manageriali d’influenza della famiglia sull’impresa
  • valutare criticamente gli approcci alternativi alla gestione di imprese familiari
  • sviluppare e rafforzare l’orientamento imprenditoriale nelle nuove generazioni
  • gestire la convivenza generazionale
• Capacità di comunicazione:
  • sviluppare la capacità di comunicazione per la presentazione e la discussione dei casi aziendali in famiglia
• Capacità di apprendimento:
  • identificare le criticità nelle imprese familiari e trovare le soluzioni organizzative
  • saper scegliere sistematicamente tra i diversi percorsi d’azione nelle imprese familiari
  • creare e valutare i concetti relativi alle imprese familiari  
  • sviluppare il rapporto tra impresa e famiglia proprietaria
• Valutare l’assetto proprietario e finanziario:
  • apertura del capitale a investitori terzi e la relativa quotazione
  •  diversificazione del patrimonio di famiglia

Gli argomenti trattati comprendono la governance dell’azienda familiare, la gestione strategica, l’innovazione guidata, la gestione imprenditoriale, la successione della leadership, gli obiettivi incentrati sulla famiglia, i processi di definizione degli obiettivi, i cicli di vita e le dinamiche familiari temporali, la professionalizzazione e la gestione degli stakeholder.

 Nel dettaglio:

• Definizione e caratteristiche distintive delle imprese familiari
• La varietà delle imprese familiari
• Modelli concettuali,le tipologie e l’eterogeneità delle imprese familiari
• Processo di formulazione della strategia della famiglia
• Gestione dell’innovazione e della tecnologia nelle imprese familiari
• Gestione dei rapporti di agenzia e di fiducia nelle imprese familiari
• Governo degli affari di famiglia: il ruolo della Corporate Governance
• Tecniche per rafforzare l’unità e il commitment della famiglia
• Dimensione e crescita sostenibile
• Gestire la successione della leadership nelle imprese familiari: le fasi del passaggio
• Gli attori protagonisti del passaggio generazionale
• Assetto proprietario e finanziario: l'apertura del capitale a investitori terzi; diversificazione del patrimonio di famiglia
• Obiettivi non economici e le prestazioni nelle imprese familiari
• La successione delle imprese familiari: profili fiscali e societari
• Gestione dei rapporti con tutti i soggetti familiari portatori di interessi per la longevità
• Il caso specifico delle PMI a gestione familiare
• Aspetti societari e fiscali del passaggio generazionale: operazioni straordinarie; differenza tra tipologie di società ecc.

E’ utilizzata una didattica attiva, con stile professionale partecipativo fortemente orientato all’interazione ed al coinvolgimento, ai fini della ottimizzazione del processo di apprendimento e, nel concreto, nell’analizzare e risolvere i quesiti delle imprese, con uso frequente di casi pratici e metodologie valutative tecnicamente avanzate. 

In numeri:

• 50% esposizione del docente
• 40% casi aziendali

• 10% esercitazioni
   

Al termine della giornata formativa è possibile richiedere un check up mediante visita aziendale e consegna di un report che illustra l'andamento economico - finanziario della propria azienda.

Al fine di ottimizzare l’apprendimento dei partecipanti, il materiale didattico di supporto predisposto sarà composto, a seconda degli argomenti affrontati, da:

• slides strutturate ad hoc dal docente, con l’obiettivo di ripercorrere gli argomenti sviluppati in aula
• case study di contestualizzazione degli argomenti affrontati
• esercitazioni in ambiente MS Excel formulate dal docente sulle tematiche affrontate
• bibliografia di approfondimento sugli argomenti trattati in aula e link a siti di interesse

Tutto il materiale che verrà fornito sarà strutturato in modo che i partecipanti possano riconoscere nell'intervento formativo erogato un valido supporto alla loro attività, grazie a casi concreti aziendali tratti dalla realtà operativa, esercitazioni in ambiente MS Excel e materiale di approfondimento.

Ai partecipanti che avranno frequentato almeno il 75% delle lezioni verrà consegnato un Attestato di Partecipazione.

Il programma verrà svolto in 1 giornata.

La quota di partecipazione è di € 270 + I.V.A.